集团举行2021年区域作业会议
2021-06-02
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5月29日下午至30日，集团举行2021年区域作业会议。浙建集团党委书记、董事长沈德法出席会议并说话。他着重，要深化知道“走出去”开展的挑战和机会，笃定方向、坚定信心，活跃作为、锲而不舍，扎厚实实推动区域公司开展迭代晋级，为企业“十四五”开展供给厚实依托、奠定坚实基础。集团党委书记、董事长曹伟作作业部署，集团总经理、党委副书记柴建森主持会议。
沈德法对集团举行专题会议推动区域公司高质量开展表明必定。他要求：一是要深化知道“走出去”开展对企业高质量开展的重大含义。施行“走出去”开展，是促进企业不断拓宽商场和转型晋级的实际需求。建工集团要根据全国、全省建筑职业局势以及两外商场状况，详细分析、精确定位、精准发力，竭尽全力完成企业高质量开展和“十四五”全体方针。二是要深化知道“走出去”开展中职业改变带来的挑战和机会。要紧紧捉住国家方针好、要点区域项目出资多和工程总承揽、新式建筑工业化范畴转型晋级等机会，充分运用浙建方式，仿制好投融建管运一体化开展理念，全面提高“走出去”开展质量。三是要充分知道“走出去”开展的办法和途径。要坚持浙建集团品牌和战略引领，在推动省外区域商场完成“本土化、区域化、规划化”的基础上，用好“五个转”开展理念，杰出做好“支、资、智、制”四个关键字文章，着力做好与浙建体系内成员单位区域公司的信息互通、运营联动，进一步寻求资源和方针支撑。四是要充分知道“走出去”开展需要点掌握的问题。要深化领会全省碳达峰碳中和作业推动会和全省建筑业高质量开展大会的相关要求，制定碳达峰、碳中和企业规范，加强科技立异，推行低能耗，变革新工艺，深化推动绿色制作举动和“工业化、绿色化、数字化、规范化、品牌化”。五是要深化知道“走出去”开展的危险防控。要坚决贯彻执行浙建集团“项目长”制各项要求，做好项目运营源头和施工全过程的危险管控，强化准则履行，着力提高项目办理效益。
曹伟通报了集团现在的首要目标状况，分析了集团区域开展的现状，分析了存在的问题和困难。他着重，要从战略高度深化领会、学习沈德法董事长的说话精力，深化理解“四个关键字”的内含和本质含义，专题研究“走出去”开展的思路和途径，竭尽全力推动区域公司高质量开展。曹伟要求，集团上下要奋力掀起“走出去”开展新浪潮，要点执行好“二十四字”作业要求，详细抓好八项作业。一是转思想。要增强狼性思想、立异思想、战略思想、前史思想、底线思想能力，紧跟浙建集团“十四五”规划，追求区域公司新开展。二是强鼓励。要以效益赢利为导向，环绕效益、规划、品牌做好区域公司大文章。三是活机制。要推动全员运营、全资质运营、自主运营、总部服务、“项目长”制、模仿股份制做实做深。四是统资源。要发挥项目经理优势抢商场。五是谋立异。要以工程总承揽、投融资运营、科技立异引领转型，提高工程总承揽办理能力，加强EPC部队打造。六是提质效。要优化“区域布局”、使用“吞并收买”、依托“龙头企业”、对标“标杆企业”、执行“应投尽投”开展走出去。七是惠人才。要为“走出去”人才供给作业支撑，疏通提升通道，完善集团职工省亲等办理准则，树立省外区域公司职工每年分批来杭学习沟通调理活动。八是筑文明。要以党建文明为引领，打响企业“走出去”文明，推动党建融入项目中心作业，打响“融”党建品牌，继续加强“诚文明”建造。
集团副总经理王彬对区域公司作业作详细安置，区域公司、相关专业公司作表态讲话。集团其他领导、总部部分经理、事业部总经理、区域公司和专业公司领导班子成员及部分负责人等260余人经过现场或视频方式参加会议。
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